تدشين الشبكة الأولى للاستثمار الملائكي لتمكين رائدات الأعمال في مصر

سعياً لتمكين المرأة المصرية ودعم رائدات الأعمال، قام مشروع تعزيز ريادة الأعمال وتنمية المشروعات (SEED)، المُمول من الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية (USAID) بتدشين أول شبكة للاستثمار الملائكي للسيدات في مصر (Tiye Angels) ، وذلك بالتعاون مع برنامج الأمم المتحدة الإنمائي (UNDP)، ومركز الإبداع التكنولوجي وريادة الأعمال (TIEC)، وجمعية ملائكة الأعمال المصرية (Malaikah). وتهدف الشبكة – التي تم إطلاقها…

خمس صفات أساسية عليكِ البحث عنها في موظفاتِك الجدد

جولة جديدة من التمويل تعني تسريع جهود التوظيف وزيادة عدد الموظفات، وهذا ليس بالأمر اليسير إذ يتطلب منكِ أن تتسمي بالسرعة والفاعلية عند التوظيف ويتطلب أيضاً تحديد قيود زمنية للفريق. أوقات التوسع تعتبر مرحلة حاسمة للشركات الناشئة وهي فرصة للتفكير في طبيعتك كشركة وما هي خططكِ المستقبلية، وهي أيضاً فرصة لأعضاء الفريق الحاليين لإعادة تصور أدوارهم والقيام بتحديد أدوار جديدة. توسع الشركة يعتبر أيضاً منعطف هام في حياة الشركة حيث يمكن للموظفات الجدد أن يمهدن الطريق لمرحلة جديدة في مستقبل الشركة. الشركة التي قمت بتأسيسها أفيكتيفا، هي شركة سريعة النمو في مجال الذكاء الاصطناعي والعلم وراء عملية التوظيف لا يقل أهمية لدينا في الشركة عن العلم وراء التقنية. فيما يلي خمس صفات أعتقد أنها أساسية لإجراء عملية توظيف ناجحة في الشركات الناشئة:

أهمية الاستهداف واختيار شريحة الهدف المناسبة لمشروعك

يعتبر اختيار سوق مستهدف محدد أمر بالغ الأهمية و ذلك للأسباب التالية:
في البداية لا تتوفر لديكِ الموارد والوقت اللازم لفهم احتياجات أكثر من شريحة. إذا كنت تستهدفين عدة شرائح أو إن لم يكن لديكِ استراتيجية لتجزئة السوق، وتسعين خلف الجميع لفهم احتياجات كل شخص أو كل شريحة فإن هذا سيكون مضيعة للوقت، ويمكن أن يؤدي إلى خسارة جميع الشرائح لأن هذه الشرائح المتعددة قد تشك في خبرتك وقدرتك على تلبية احتياجاتهم.
ليس لديكِ المال الكافي لتتمكني من استهداف أكثر من شريحة.
سيسهل عليكِ اتخاذ قرارت بشأن مخصصات وسائل الإعلام فإذا كان السوق المستهدف هو “الفتيات المراهقات” فليس هناك حاجة لشراء مساحة إعلانية في كل مجلة بل يمكنكِ الإعلان فقط في المجلات المشهورة بين أوساط هذا الجمهور، و ذلك سيمكنكِ من توفير المال والحصول على معدل تحويل أعلى.
يتيح لكِ تحديد وصياغة الرسائل الترويجية الناجعة والناجحة التي تجذب السوق المستهدف

50 ألف جنيه جوائز مسابقة تيكني للتكنولوجيا وريادة الأعمال

طلاق مسابقة تكني للشركات الناشئة، التي يبلغ مجموع جوائزها 50000 جنيه، وسيتم اختيار أفضل شركة من بين الشركات المشاركة في كل محافظة من المحافظات الثماني التي تشملها جولات تيكني لهذا العام وهي: طنطا، المنصورة، والسويس، وبورسعيد، وأسيوط، وسوهاج، والأقصر، وأسوان.

قصة نجاح عنوانها البدء من حيث انتهى الآخرون

بعد ثورة 25 يناير، رغبت رائدة الأعمال المصرية شيماء القدري في المشاركة في الحراك الديموقراطي الذي كانت تشهده مصر في ذلك الوقت. إيماناً منها بأهمية استطلاعات الرأي ودورها في هذا الحراك، رغبت في إنشاء مؤسسة تكون بمثابة الجسر الذي يربط بين صانعي القرار والمواطنين وتكون في ذات الوقت مستقلة غير حزبية وليس لها اتجاهات سياسية وممولة ذاتيا بحيث يثق في نتائجها الجميع ولا يشكون في وجود أجندة خفية ترغب المؤسسة في تحقيقه. فأنشأت شيماء مؤسسة جسر لأبحاث المسوح، وهي أكاديمية متخصصة في تدريس علم استطلاعات الرأي في مصر تم إنشائها عام 2014. وقد استطاعت أن تجعل المؤسسة أحد الشركات ذات السمعة الجيدة في المجال وتعمل مع مؤسسات دولية مثل منظمة العمل الدولية والتعاون الألماني ومؤسسة كير الدولية في مصر. ونظرا لتركيز المؤسسة على دعم وزيادة تأثير مجال أبحاث المسوح في مصر، حصلت مؤسسة جسر على جائزة “مبادرون مصر” عام 2016.

في أغسطس الملتقى العربي الثاني لرائدات الأعمال في عمان

تستضيف مدينة صلالة بسلطنة عمان أعمال الملتقى العربي الثاني لرائدات الأعمال، الذي ينطلق في الفترة من  الثامن إلى العاشر من أغسطس ٢٠١٧م، بمنتجع روتانا بمدينة صلالة بسلطنة عمان، يعقد المنتدى هذا العام تحت شعار ” نحو ريادة عالمية “، وسط أجواء تجعل منه منصة اقتصادية فريدة للتعارف ودراسة وتبادل الرؤى والأفكار، وتناقل الخبرات بين أصحاب…

ما هي الأسئلة التي عليك القيام بطرحها على المحاسبة قبل تسجيل مشروعك التجاري في السجل الضريبي؟

أسألي المحاسبة القانونية عن شكل الشركة التجاري المناسب لمشروعك مثلا: هل يجب أن تكون شركتك شركة فردية، شركة ذات مسؤولية محدودة أم مؤسسة تجارية. سوف تسألك المحاسبة بعض الأسئلة ومن ثم ستحدد لكِ شكل الكيان التجاري المناسب لشركتك الناشئة. إذا كان شكل الكيان التجاري يتطلب مساعدة قانونية، من الممكن أن تدلك المحاسبة على محامية خبيرة في مجال مشروعك التجاري.

هيلين العزيزي: إيماني بقدرتي على تخطي الحدود هو سبب ما وصلت إليه اليوم

هيلين العزيزي أردنية ريادية مقيمة بالإمارات العربية المتحدة، مؤسسة شركة BizWorld UAE وهي مهتمة بتطوير نظام التعليم الحالي بشكل مبتكر من خلال دمجه مع تعليم ريادة الأعمال والثقافة المالية. تأمل بتدريب المعلمات والمعلمين داخل المدارس وإعطاء المدارس الفرصة لتعليم طالباتهم وطلابهم طرق تفكير جديدة بما يتماشى مع متطلبات القرن الواحد والعشرين.

سبع أسئلة لطرحها على المحامية قبل البدء بمشروعكِ التجاري

عند مقابلة محاميتكِ للمرة الأولى، من المستحسن أن يكون لديكِ مجموعة من الأسئلة المعدة مسبقاً. ولكن من المحتمل أن لا تعرفي من أين تبدأين. هنا مجموعة من الأمور التي بامكانك ان تسألي عنها:

1. ما هو هيكل المشروع التجاري الذي يستحسن أن أختاره؟

قبل البدء بالمشروع التجاري، يجب عليكِ أن تختاري هيكلية قانونية لمشروعكِ. إن لم تكن الشركة كياناً تجارياً رسمياً، فسيكون نشاطكِ التجاري ملكاً فردياً (مالكة واحدة) أو شراكة عامة (أكثر من مالكة). من الناحية القانونية، ستكونين أنت ومشروعكِ نفس “الشخص”، لذلك إذا كان لمشروعكِ ديون أو مرفوع عليه دعوى قضائية، فأنت شخصياً مسؤولة عن تلك الإلتزامات.
للحد من هذه المسؤولية، يمكنكِ تشكيل كيان تجاري مثل شركة ذات مسؤولية محدودة أو شراكة تضامنية محدودة المسؤولية. بما أنه لا یتعرض مالکات ھذه الکیانات التجاریة لخطر خسارة أصولھن الشخصیة إذا لم تستطع الشرکة الوفاء بإلتزاماتھا المالیة حيث تقتصر خسائرهن على المبلغ الذي تم استثماره في الشركة.

وفاء العبيدات: رائدة أعمال بحرينية تخترق جدار الخزان

أمي هي الداعم الأكبر لي فلقد صقلت مهاراتي القيادية وغرست في داخلي الطموح وتحديد الأهداف ولقد ساعدتني هي ووالدي مادياً. من أفضل اللحظات في حياتي كريادية هو تأسيس مجلة سكتش بوك من دون الحصول على تمويل ومن غير دعم تسويقي والقدرة على إدارتها لمدة عامين، بالتعاون مع المحررة الرائعة لمى الباشمي والتي أقدر جهودها بشكل كبير. طبعا انجازي الكبير ايضا هو تأسيس شركة أوباي أند هيل والفوز بجائزة البحرين لريادة الأعمال.

ست نصائح يجب أخذها في الحسبان لتقييم الشريك او الشريكة المثالية لشركتك الناشئة

يُعرف الرياديون بمحاولتهم فعل كل شيء بمفردهم في البداية من منطلق تقليل التكلفة ولكن في مرحلة ما، يتجاوز المطلوب فعله طاقات وإمكانات الريادية وقد تحاول ان تبحث عن شريك/ة لها في المشروع. لكن قبل الإقبال على هذه الخطوة يجب الإجابة على سؤال واضح وصريح: هل بالفعل أحتاج إلى شريك/ة في هذا المشروع؟
عليك القيام بمجهود كبير والحياد عن طريقك المعتادة للبحث عن شريك/ة مناسبة. فإليّك بعض الأمور التي يمكن أخذها في الحسبان للعثور على الشريك او الشريكة المثالية لمشروعك:

ما وراء خطط الأعمال: نساء رائدات في الشرق الأوسط

المزيد من الدعم للمشاريع النسائية بالشرق الأوسط سيساعد منطقة الشرق الأوسط على تحقيق أهداف التنمية المستدامة بحلول عام 2030.

تشهد منطقة الشرق الأوسط و شمال أفريقيا – المنطقة التي تعاني من الحروب والصراعات أكثر من الشركات المزدهرة – ثورة شركات ناشئة. تشغل ريادة الأعمال عقول الشباب التي لا تزيد أعمارهم عن الخامسة عشر من العمر في الشرق الأوسط منذ حوالي ست سنوات من انشغاله بالثورات العربية. يتطلع بشدة الشباب بالشرق الأوسط إلى بناء مستقبلهم مع ازدياد نسب البطالة الكلية والجزئية في المنطقة التي تعاني من الحروب. وبالإضافة الى ذلك ، هنالك تطلع ديموغرافي وإدراك للنساء في الشرق الأوسط.

قصة رائدة الأعمال المصرية آية العريف صاحبة وكالة بكرا للتكنولوجيا التربوية

أنا ومروة كنا في نفس دفعة الفنون الجميلة في الجامعة. بعد التخرج كنا نبحث عن عمل ولكن شركات مصرية في مجال تخصصنا رفضت توظيفنا لكوننا نساء. اذكر مرة عندما كنا أنا ومروة شريكتي في إحدى الشركات لطلب عمل، أُجبرنا على الاختباء لأن الرئيس التنفيذي للشركة، والذي كان رافضا بشكل قاطع تشغيل النساء، دخل الشركة ونحن هناك. بعد هذا الحادث قررنا أنا ومروة إقامة شركتنا الخاصة “وكالة بكرا” للتكنولوجيا التربوية والتي وصل عدد موظفيها اليوم ال- 25 موظفة.
لقد صادفنا عدة تحديات في بداية الطريق منها أن الزبائن المحتملين لم يثقوا بنا في البداية كوننا نساء وفي أول العشرينات من عمرنا، أو كانوا يحاولون أن يكونوا معنا على علاقة تتعدى العلاقة المهنية، لذا كنا أحيانا نبعث رجالا مندوبون عنا للقاء الزبائن وعقد اتفاقيات العمل. أيضا، واجهنا صعوبات في التسويق والمسوقون الذين وظفناهم في البداية استغلوا كوننا دون خبرة ولم يعملوا بجد. التحدي الاخر الذي واجهناه هو أنه لم تكن لدينا أي خلفية مهنية في مجال الأعمال وهذا صعب علينا من ناحية التخطيط الاستراتيجي والتطبيق. بعض الأحيان لم نكن نحصل على عمل بسبب الواسطة. أيضا في ذلك الوقت الكثير من أصدقائنا المقربين شعروا بالغيرة كوننا كنا فقط في الثالثة والعشرين من العمر، وكانوا يبعثون لنا برسائل محبطة في محاولة لاثبات أننا لسنا في الطريق الصحيح وأننا أقل منهم. كل هذه التحديات لم تمنعنا من متابعة طريقنا وتحقيق انجازات كبيرة برغم صغر عمرنا.