خمس صفات أساسية عليكِ البحث عنها في موظفاتِك الجدد

جولة جديدة من التمويل تعني تسريع جهود التوظيف وزيادة عدد الموظفات، وهذا ليس بالأمر اليسير إذ يتطلب منكِ أن تتسمي بالسرعة والفاعلية عند التوظيف ويتطلب أيضاً تحديد قيود زمنية للفريق. أوقات التوسع تعتبر مرحلة حاسمة للشركات الناشئة وهي فرصة للتفكير في طبيعتك كشركة وما هي خططكِ المستقبلية، وهي أيضاً فرصة لأعضاء الفريق الحاليين لإعادة تصور أدوارهم والقيام بتحديد أدوار جديدة. توسع الشركة يعتبر أيضاً منعطف هام في حياة الشركة حيث يمكن للموظفات الجدد أن يمهدن الطريق لمرحلة جديدة في مستقبل الشركة. الشركة التي قمت بتأسيسها أفيكتيفا، هي شركة سريعة النمو في مجال الذكاء الاصطناعي والعلم وراء عملية التوظيف لا يقل أهمية لدينا في الشركة عن العلم وراء التقنية. فيما يلي خمس صفات أعتقد أنها أساسية لإجراء عملية توظيف ناجحة في الشركات الناشئة:

رائدة الأعمال التونسية ليلى بن قاسم تنهض بالموروث الثقافي والحرف التقليدية

أسست ليلى دار الضيافة والمؤسسة الإجتماعية دار بن قاسم عام 2013، وهي في الأصل منزل عائلي بني في القرن السابع عشر ورمم ليصبح دار ضيافة ويحتوي على 7 غرف. رغم صغر هذا الفندق فهو يعمل على تحسين المشاركة الاقتصادية في الحي التاريخي الموجود به من خلال العمل مع المشاريع الصغيرة حوله، مثل الورش الحرفية والمحلات التجارية، وخلق مصادر رزق لشباب الحي كمرشدين سياحيين او حرفيين في القطاع الثقافي والإبداعي. يعمل أيضا في دار بن قاسم 7 موظفين وهم بمثابة شركاء في المشروع ومنهم والدي ليلى وجزء من أفراد عائلتها.

هل يجتاز مشروعك اختبار الميزة التنافسية؟

الميزة التنافسية تعتمد على وجود موارد وقدرات للشركة تضعها في مكانة تجارية قوية و/أو متفوقة. الشركات تتنافس اما على توفير قيمة أعلى للمنتج/الخدمة مقارنة بمنتجات/خدمات المنافسين، أو أنها تتنافس على توفير نفس القيمة للزبونة ولكن بسعر أقل من المنافسة. الشركات الاستراتيجية لا تطمح فقط لخلق ميزة تنافسية تقوي مكانتها في السوق أنما لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة، أي المحافظة على وجود ميزة تنافسية على المدى البعيد. لتأكيد وجود الميزة التنافسية المستدامة يجب أن تجتاز موارد الشركة وقدراتها اختبار ال- VRIN. أي أن تكون موارد وقدرات الشركة ذات قيمة (Valuable) نادرة (Rare)، وغير قابلة للتقليد (Inimitable) أو الاستبدال (Non Substitutable). تقيس الصفة الأولى والثانية مدى قدرة

نصائح ضيفات لقاء دورة كاكتوس لريادة الأعمال المغربية ياسمين البغاري، السعودية لولوة السديري، والفلسطينية روان ابو شعيرة

بعض من النصائح التي اعطتها لولوة هي فحص الطلب على المنتج او الخدمة في السوق حتى لم يكن المنتج كاملا مثلما تريدينه بعد، الليونة في التفكير وفي مواجهة المصاعب والتحديات، وجود ميزة تنافسية قوية، وجود طاقم استشاري قوي يكمل في المهارات ما تملكه المبادرة، مرشدات ومرافقات Mentors، وجود مصادر للدعم من اهل، اصدقاء، فريق عمل ومختصات، والاشتراك في مسابقات مختلفة ممكن ان توفر دعم معنوي، مهني، ومادي للرائدات مثل مسابقات كارتيير، ايكوينج جرين، ماس تشالينج، MIT العرب، المئة والتغيير وغيرهم من المسابقات.

شركة لوا توفر القروض المالية لرائدات الأعمال

شركة لوا هي شركة تساهم في الحد من مشكلة البطالة، رفع المستوى الاقتصادي والمحلي، وسد فجوة تمويل المشاريع الصغيرة والمتوسطة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، والتي تقدر بحوالي ال 240 مليارد دولار امريكي. تعتمد لوا نظام الاقراض المباشر (Peer to Peer Lending) الذي يربط بين المستثمر والمقترض من خلال منصة الكترونية. شركة لوا تمول كافة القطاعات المختلفة (تجارية، صناعية، زراعية، حرفية….. الخ)، وكافة انواع الشركات سواء كانت شركات حكومية أو خاصة، أو شركات التضامن أو مؤسسات فردية، شرط ألا تخالف هذه الشركات والمؤسسات شروط الشركة للتمويل.

العالم العربي ما بين النمو الإقتصادي وعدم وجود إستقرار سياسي

تواجه منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا عدم استقرار سياسي من الممكن أن يؤثر بشكل سلبي على الإحتمالات الكبيرة للنمو الإقتصادي الموجود في المنطقة. التكيّف مع الوضع السياسي هو لأمر حاسم في مجال الأعمال، ويجب بناء استراتيجية وخطة عمل واضحة تضمن استمرارية العمل في حالات عدم الاستقرار السياسي المحتمل حدوثه.

من تونس، لبنان وفلسطين مشاريع اجتماعية وصانعات تغيير

بقلم عرين شحبري، مديرة كاكتوس ومحاضرة في جامعة هارفرد وكلية سيمونس لإدارة الأعمال لقد دعيت في العام الماضي لتمرير ورشات في موضوع التشبيك المهني لطلاب من العالم العربي في مؤتمرين واحد في الأردن والثاني في المغرب وكانت متعة حقيقية التعرف على مجموعة ملهمة من الشابات والشبان العرب الطموحين، (لقراءة المقال عن المؤتمر في المغرب وقصة الرائدتين الفلسطينية…

قصة رائدة الأعمال المصرية آية العريف صاحبة وكالة بكرا للتكنولوجيا التربوية

أنا ومروة كنا في نفس دفعة الفنون الجميلة في الجامعة. بعد التخرج كنا نبحث عن عمل ولكن شركات مصرية في مجال تخصصنا رفضت توظيفنا لكوننا نساء. اذكر مرة عندما كنا أنا ومروة شريكتي في إحدى الشركات لطلب عمل، أُجبرنا على الاختباء لأن الرئيس التنفيذي للشركة، والذي كان رافضا بشكل قاطع تشغيل النساء، دخل الشركة ونحن هناك. بعد هذا الحادث قررنا أنا ومروة إقامة شركتنا الخاصة “وكالة بكرا” للتكنولوجيا التربوية والتي وصل عدد موظفيها اليوم ال- 25 موظفة.
لقد صادفنا عدة تحديات في بداية الطريق منها أن الزبائن المحتملين لم يثقوا بنا في البداية كوننا نساء وفي أول العشرينات من عمرنا، أو كانوا يحاولون أن يكونوا معنا على علاقة تتعدى العلاقة المهنية، لذا كنا أحيانا نبعث رجالا مندوبون عنا للقاء الزبائن وعقد اتفاقيات العمل. أيضا، واجهنا صعوبات في التسويق والمسوقون الذين وظفناهم في البداية استغلوا كوننا دون خبرة ولم يعملوا بجد. التحدي الاخر الذي واجهناه هو أنه لم تكن لدينا أي خلفية مهنية في مجال الأعمال وهذا صعب علينا من ناحية التخطيط الاستراتيجي والتطبيق. بعض الأحيان لم نكن نحصل على عمل بسبب الواسطة. أيضا في ذلك الوقت الكثير من أصدقائنا المقربين شعروا بالغيرة كوننا كنا فقط في الثالثة والعشرين من العمر، وكانوا يبعثون لنا برسائل محبطة في محاولة لاثبات أننا لسنا في الطريق الصحيح وأننا أقل منهم. كل هذه التحديات لم تمنعنا من متابعة طريقنا وتحقيق انجازات كبيرة برغم صغر عمرنا.

10 نصائح لزيادة مدخول مصلحتك التجارية في العيد

بقلم عرين شحبري، مؤسسة ومديرة كاكتوس ومحاضرة في كلية سيمونس لإدارة الأعمال، يوسطن إليك 10 نصائح لزيادة مدخول مصلحتك التجارية في العيد: 1. ابعثي برسالة تهنئة لزبائنك بمناسبة العيد واشكريهم على كونهم زبائن المصلحة. هذا يساعد في توطيد العلاقة معهم ويساهم في رفع ولائهم للمصلحة. 2. سوقي لمنتجاتك وخدماتك في المكان الذي يتواجد به زبائنك. اذا…