خمس صفات أساسية عليكِ البحث عنها في موظفاتِك الجدد

جولة جديدة من التمويل تعني تسريع جهود التوظيف وزيادة عدد الموظفات، وهذا ليس بالأمر اليسير إذ يتطلب منكِ أن تتسمي بالسرعة والفاعلية عند التوظيف ويتطلب أيضاً تحديد قيود زمنية للفريق. أوقات التوسع تعتبر مرحلة حاسمة للشركات الناشئة وهي فرصة للتفكير في طبيعتك كشركة وما هي خططكِ المستقبلية، وهي أيضاً فرصة لأعضاء الفريق الحاليين لإعادة تصور أدوارهم والقيام بتحديد أدوار جديدة. توسع الشركة يعتبر أيضاً منعطف هام في حياة الشركة حيث يمكن للموظفات الجدد أن يمهدن الطريق لمرحلة جديدة في مستقبل الشركة. الشركة التي قمت بتأسيسها أفيكتيفا، هي شركة سريعة النمو في مجال الذكاء الاصطناعي والعلم وراء عملية التوظيف لا يقل أهمية لدينا في الشركة عن العلم وراء التقنية. فيما يلي خمس صفات أعتقد أنها أساسية لإجراء عملية توظيف ناجحة في الشركات الناشئة:

٦ نوافذ للبدء بالتفكير في بناء حياة جديدة خاصة بك كأم

بعد حصولك على شهادة جامعية أو بعد سنوات من العمل في وظيفتك، قد تضطرين لترك العمل لتغير ظروف حياتك وزيادة المسؤوليات، أو لرغبتك في التوقف عن العمل لظروف خاصة. لا ننكر بأن الحياة الأسرية والاعتناء بالأطفال هي وظيفة بدوام كامل، ولكن، ماذا يحدث عندما يذهب الأولاد إلى المدارس، أو الجامعات، أو حتى عندما ينشغلون في حياتهم الخاصة خارج البيت!

إليك ٦ نوافذ للبدء بالتفكير في بناء حياة جديدة خاصة بك:
1. التكنولوجيا: الأداة التي تنقلب لوحش مرعب لمن يبتعد عنها قليلاً، فماذا تفعل الأمهات اللواتي هجرنها لسنوات! حسناً، هناك خبر جيد! لم يفت الوقت بعد

رائدة الأعمال الأردنية ريم الحلواني تقدم نصائح للرياديات اللواتي يتطلعن لبدء مشاريعهن الخاصة

اتبعي شغفك! المشاريع الخاصة تحتاج إلى كثير من الجهد و المثابرة لذا حاولي اختيار مجالاً تعشقينه لأن ذلك سيدفعكِ للعمل بجد دون تذمر، كما أن الأشخاص الذين يعملون بشغف يكونون في العادة أكثر جذباً للزبائن.

2- لا تدعي أفكارك حبيسة عقلك. أطلقي العنان لأفكارك، ادرسيها، ناقشيها، ثم نفذيها فوراً. لا تدعي

أهمية الاستهداف واختيار شريحة الهدف المناسبة لمشروعك

يعتبر اختيار سوق مستهدف محدد أمر بالغ الأهمية و ذلك للأسباب التالية:
في البداية لا تتوفر لديكِ الموارد والوقت اللازم لفهم احتياجات أكثر من شريحة. إذا كنت تستهدفين عدة شرائح أو إن لم يكن لديكِ استراتيجية لتجزئة السوق، وتسعين خلف الجميع لفهم احتياجات كل شخص أو كل شريحة فإن هذا سيكون مضيعة للوقت، ويمكن أن يؤدي إلى خسارة جميع الشرائح لأن هذه الشرائح المتعددة قد تشك في خبرتك وقدرتك على تلبية احتياجاتهم.
ليس لديكِ المال الكافي لتتمكني من استهداف أكثر من شريحة.
سيسهل عليكِ اتخاذ قرارت بشأن مخصصات وسائل الإعلام فإذا كان السوق المستهدف هو “الفتيات المراهقات” فليس هناك حاجة لشراء مساحة إعلانية في كل مجلة بل يمكنكِ الإعلان فقط في المجلات المشهورة بين أوساط هذا الجمهور، و ذلك سيمكنكِ من توفير المال والحصول على معدل تحويل أعلى.
يتيح لكِ تحديد وصياغة الرسائل الترويجية الناجعة والناجحة التي تجذب السوق المستهدف

هل يجتاز مشروعك اختبار الميزة التنافسية؟

الميزة التنافسية تعتمد على وجود موارد وقدرات للشركة تضعها في مكانة تجارية قوية و/أو متفوقة. الشركات تتنافس اما على توفير قيمة أعلى للمنتج/الخدمة مقارنة بمنتجات/خدمات المنافسين، أو أنها تتنافس على توفير نفس القيمة للزبونة ولكن بسعر أقل من المنافسة. الشركات الاستراتيجية لا تطمح فقط لخلق ميزة تنافسية تقوي مكانتها في السوق أنما لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة، أي المحافظة على وجود ميزة تنافسية على المدى البعيد. لتأكيد وجود الميزة التنافسية المستدامة يجب أن تجتاز موارد الشركة وقدراتها اختبار ال- VRIN. أي أن تكون موارد وقدرات الشركة ذات قيمة (Valuable) نادرة (Rare)، وغير قابلة للتقليد (Inimitable) أو الاستبدال (Non Substitutable). تقيس الصفة الأولى والثانية مدى قدرة